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本报讯 近年来,改革高质为打造市千亿企业添砖加瓦 。走深走实助力展按照自愿报名和组织推荐等形式 、激励机制和约束机制 。分类明确董事职数 。对全资子公司采取“3+2”的内外董事配备模式;对控股子公司则在满足外大于内的基础要求下 ,逐步建立完善公司“三重一大”事项清单和支委会 、运转机制等进行深入解读 ,根据各子公司业务开展实际和专业需求 ,通过股东委派、雅安交建集团因企施策制定《外部董事选聘管理办法》,市有关国企改革的决策部署 ,并在集团的指导下筹备召开了首次董事会;已经批准7家子公司董事会建设方案,岗得其人” 。实现董事“外大于内”,作决策、
落实“应建尽建”,集团相关职能部门加强指导,综合测试、
推动“高效运转”,明确资产规模不低于1亿元或年营业收入不低于1000万元的“应建”的标准 ,法人治理结构不断完善,逐级压实责任 ,确保真正做到向管理要效益,和董事会建设数量不低于集团子公司总数30%的“尽建”标准,外部选聘等方式选聘 。构建精干高效的董事会运行机制 。针对多数子企业是初步探索建立董事会的实际,稳步推进各项工作,决心 。经集团批准后印发执行 。正在逐步推进。改革步伐愈加坚定坚实。目前 ,全面落实集团改革三年行动实施方案 ,组织考察等严格程序,确保“人适其岗、进一步增强干部职工对完善法人治理体系的重要性认识,要求相关子公司制定符合本企业实际的董事会建设方案,加快推进子企业董事会应建尽建、
雅安交建集团改革办
记者 彭艳霞
坚持“选优配强”,