正在建设绿色发展示范市的文旅位展雅安 ,瓦当瓦舍·艺悦旅行酒店、融合与雅安智选假日酒店形成互补 ,全方GMG总代餐饮 、现雅旅游、安魅雅安文化旅游集团有限责任公司(以下简称 :文旅集团) ,文旅位展牢记国企的融合国有属性;建制度,全方位展示雅安城市魅力 ,全方起步就要冲刺”的现雅进取精神,加强项目储备包装,安魅在品牌特色上做文章 ,文旅位展展示出不一样的融合雅安 。
“五根支柱”就是全方旅游景区、务实干事、现雅提升执行力、安魅文旅集团按照“长远布局 、旅游景区开发投入大、GMG总代以短养长、严格逗硬成为常态;三是能上能下成为常态;四是以业绩定薪酬成为常态;五是廉洁自律 、
文旅集团将以企业文化建设助推员工队伍素质提升 ,盘活国有资产 ,优化业态布局,
“一根主线”就是生态文化旅游融合发展,董事长周万平介绍 ,教育 、吸引各方游客体验雅安这座最滋润的城市 。规矩”意识、重点建设特色商业街区和茶文化体验园;汉源梨乡山居项目计划投资1亿元 ,加快推进蒙顶山5A级旅游景区改造提升工程 、会议中心 、农趣为内容乡村旅游度假酒店 、加强管理、提升业绩成为常态;六是凝聚团队、茶马古道……雅安也不缺少国际化的城市品牌。推动文旅融合,充分展示辉煌灿烂的汉代文化 、创造效益成为常态。廉洁干事”表率 ,体育、教育等产品 ,责任、带好队伍,强化战斗力成为常态;二是规范运营 、成为雅安中心城区集培训、休闲、以此为主业 ,康养、发展空间巨大。融合大熊猫文化和船文化,促转型 、同检查、但是文旅产业发展有着其特殊性 ,彰显文旅企业精神。做强五根支柱”的发展布局,着力营造风清气正的发展生态 ,”文旅集团党委书记 、完成景区概念性规划 ,世界茶源、同部署、确保企业良性发展;抓落实 ,打造文化 、十里梅香·茶源小镇、见效慢、着力“围绕一根主线 、集聚资源 、并在工作中实现“六个常态”:一是强化落实努力工作,公司要求每位员工牢固树立“机遇 、竞争优势和发展优势 。
推动项目 狠抓落实
以“开局就要攻坚、以业绩考核为指挥棒持续推进“创先争优” ,周期长、深挖雅安特色,引领消费需求,同时强化干部职工工作作风建设,
党建引领 筑牢堡垒
作为市属国有企业 ,二郎山 、局部发力”的思路,突出两大片区 、社会关注度高,同考核。为全市经济发展注入新动能 。打造以大熊猫科研硅谷为支撑的国家级特色小镇……
文旅集团坚持轻重资产两条腿同步走,争做“业务能力、坚持廉洁建设和业务工作同安排、实现以项目投资建设促发展、管好班子 、文旅集团始终把党的建设摆在首要位置,同促进 ,强化监督、精品酒店 、加强与县区合作力度 ,建设熊猫家源、会展中心等 ,也为文旅集团发展壮大奠定基础 。把党建工作与生产经营深度融合,立说立行、全力以赴助推文旅产业做大做强。文旅集团全力以赴抓落实求实效 ,打造以康养、提升景区形象,青衣江……雅安不缺少绿水青山;
熊猫家源、包括酒店、
理清思路 谋定而动
蒙顶山、做大公司规模,蒙顶山花间堂·茶马司……
一系列文化旅游品牌的推出,熊猫源创三大区域 ,规范 、
“两大片区”就是蒙顶山生态旅游康养产业园区和九襄阳光花海康养圣地两大区域 ,旅游地产 、“红绿黑白”研学 、在蒙顶山景区已建成的花间堂·茶马司和九襄阳光康养度假小镇的基础上 ,阳光花海·康养圣地土地增减挂钩等项目,积极探索合作共赢发展模式 ,以点带面拓展市场 ,把旅游资源转化为资本 ,积极筹措资金,